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Normas del Sinodo
Vida Sacerdotal y Consagrada
1. La Oficina para el Personal Sacerdotal y la Oficina del Diaconado, con el asesoramiento de sus juntas directivas de personal, analizarán la forma en que se asignan los párrocos, vicarios parroquiales y diáconos permanentes. Plan estratégico
2. La Oficina para el Personal Sacerdotal, con el asesoramiento de su Junta Directiva de Personal Sacerdotal, estudiará las formas en que los consejos pastorales parroquiales pueden ayudar a desarrollar los perfiles parroquiales que se entregan cuando se asignan nuevos párrocos. Plan estratégico
3. La Oficina para el Personal Sacerdotal, con el asesoramiento del Consejo Presbiteral, evaluará la efectividad del programa de mentores existente para los administradores y párrocos nuevos y hará recomendaciones sobre dicho programa. Plan estratégico
4. Para apoyar a los sacerdotes cargados con tareas administrativas y aumentar su vital ministerio pastoral, la Diócesis proporcionará recursos para el grupo de trabajo que actualmente está a cargo de analizar los modelos de administración parroquial. Plan estratégico
5. El Departamento de Personal en Ministerio creará un grupo de trabajo para estudiar modelos de rendición de cuentas para el clero, los religiosos y los laicos, y posteriormente presentará estos modelos y recomendaciones al Obispo. Es necesario que éstos incluyan métodos para evaluar la forma en que los párrocos comunican las políticas diocesanas a los feligreses. Plan estratégico
6. La Oficina para los Religiosos, con el asesoramiento de los Superiores Mayores de los institutos, elaborará un Manual de Políticas de Personal para la Vida Consagrada para los que participan en los ministerios diocesanos y parroquiales. Plan estratégico
7. La Diócesis establecerá requisitos específicos para el desarrollo espiritual y profesional continuo de los sacerdotes, diáconos y religiosos que participan en los ministerios diocesanos y parroquiales. Plan estratégico
8. Para promover las vocaciones religiosas, la Diócesis establecerá un grupo de trabajo para evaluar la efectividad de los programas existentes y proponer nuevos a nivel parroquial y diocesano. Plan estratégico
9. Debido a la escasez actual de sacerdotes, la Diócesis establecerá una política de acuerdos de sociedad pastoral entre las parroquias dentro de cada decanato. Plan estratégico
10. Debido al aumento de empleados laicos en las parroquias, los párrocos elaborarán su manual parroquial para empleados laicos tomando como modelo The Diocese of Metuchen Employee Handbook (El Manual de Empleados de la Diócesis de Metuchen) y lo adaptarán a las necesidades de su parroquia. Plan estratégico
Educación
11. Los párrocos nombrarán a un coordinador para la formación en la fe para adultos quien será responsable de establecer un programa de formación para los mismos. Plan estratégico
12. La Oficina de Educación Religiosa, elaborará recomendaciones para el contenido de los programas de formación en la fe para adultos a fin de que, las parroquias los seleccionen e implementen, y ofrecerá capacitación a dichos coordinadores. Plan estratégico
13. El Departamento de Educación, en colaboración con la Oficina de Comunicaciones y Relaciones Públicas, explorará el uso de la tecnología para:
- hacer llegar noticias y programación religiosa (es decir, formación en la fe para adultos basada en las escrituras) mediante un canal de televisión por cable, estación de radio, o ambos,
- ofrecer aprendizaje interactivo en educación religiosa mediante la Internet. Plan estratégico
14. La Oficina de Educación Religiosa preparará un compendio de programas de educación religiosa relevantes y efectivos para brindar modelos que las parroquias puedan adoptar. Plan estratégico
15. La Oficina de Educación Religiosa establecerá normas uniformes para la formación de todos los catequistas. Plan estratégico
16. El Obispo exhortará a todos los catequistas a que asistan al programa de acreditación, Catechist Accreditation in Religious Education (C.A.R.E.). Este programa se ofrecerá anualmente en cada decanato. También se pondrá a disposición de esas personas otros modelos que usan enfoques creativos y flexibles que van más allá del programa C.A.R.E. Plan estratégico
17. Los párrocos exhortarán y apoyarán económicamente, entre sus catequistas, la educación continua más allá del C.A.R.E. Plan estratégico
18. Las parroquias, como parte integral de su programa catequético, proporcionarán oportunidades para la formación en la fe para todos los miembros de la familia. Dichas oportunidades incluirán catequesis, oración y servicio. Plan estratégico
19. El Obispo nombrará una comisión para crear un proceso que establezca un sistema de escuelas regionales o consolidadas, a fin de que la educación católica sea disponible, costeable y asequible a toda la Diócesis.Plan estratégico
20. El Obispo encargará a los párrocos responsables de escuelas católicas que formen un consejo consultivo de profesionales religiosos y laicos que tengan experiencia en áreas tales como finanzas, desarrollo, planificación a largo plazo, asuntos de personal y mantenimiento de instalaciones para asistirlos o aconsejarlos en lo relacionado a las operaciones escolares. Plan estratégico
21. Los párrocos exhortarán activamente a todos los feligreses a que respalden la legislación que apoye y promueva las escuelas católicas. Plan estratégico
Vida Parroquial
22. La Diócesis establecerá consejos a nivel de decanatos para la vida parroquial a fin de ayudar a las parroquias a trabajar en colaboración para:
- desarrollar y compartir recursos y servicios,
- desarrollar programas de formación, particularmente programas de formación en la fe para adultos,
- intercambiar ideas y experiencias sobre el ministerio, la fe y la cultura.
Estos consejos a nivel decanato estarán compuestos por representantes de cada una de las parroquias que los forman y deben incluir sacerdotes, diáconos, religiosos y laicos. La Diócesis elaborará un mecanismo de comunicación para asegurar que los consejos de decanatos transmitan la información rápida y efectivamente a las diversas entidades dentro de las parroquias, especialmente a los consejos pastorales parroquiales. Plan estratégico
23. La Oficina para la Formación de Lideres Parroquiales establecerá un programa de certificación básico para los ministros eclesiales laicos. Este programa seguirá las normas de la declaración hecha por la Conferencia de Obispos Católicos de los Estados Unidos en el 2005 , Co-Workers in the Vineyard of the Lord (Compañeros de trabajo en la Viña del Señor) y será obligatorio para todos los que funjan como ministros eclesiales laicos en el liderazgo parroquial.* Los programas de formación pueden ofrecerse local o regionalmente y tratarán sobre todas las áreas del ministerio, incluido el culto, el servicio, la educación, la formación y la evangelización. *(El término ministros eclesiales laicos, se refiere a hombres y mujeres que están capacitados profesionalmente o que de otra forma están preparados adecuadamente, incluye a los religiosos profesos, que ocupan puestos de servicio y liderazgo en la Iglesia.) Plan estratégico
24. La Diócesis buscará formas más efectivas de comunicar a cada uno de los feligreses, especialmente a los parroquianos nuevos e inactivos, los servicios y programas ofrecidos por la Diócesis de Metuchen y la parroquia. Plan estratégico
25. Las oficinas diocesanas proporcionarán descripciones de trabajo que las parroquias podrán usar cuando contraten personal para los ministerios específicos, y mantendrán un registro de los ministros eclesiales laicos y de los voluntarios entrenados que hayan sido propiamente formados y acreditados. Plan estratégico
26. El Obispo ordenará el establecimiento de consejos pastorales parroquiales en un plazo definido a fin de fortalecer la participación del laicado en sus parroquias. El Departamento de Vida Pastoral identificará las parroquias que todavía no tienen consejos pastorales parroquiales y les ayudará a establecerlos para que todas las parroquias en la Diócesis tengan un consejo pastoral parroquial en funcionamiento. Plan estratégico
27. El Departamento de Vida Pastoral proporcionará recursos para promover la capacitación y formación de los miembros de los consejos pastorales parroquiales en cada parroquia a fin de que, los miembros puedan crear e implementar adecuadamente programas que promuevan la vida parroquial. Plan estratégico
28. La Oficina de Mayordomía (Stewardship) ayudará a las parroquias a elaborar y mantener registros de las habilidades y talentos que hay en cada parroquia. Plan estratégico
29. Se exhorta en gran medida a cada parroquia a que se convierta en mayordomo de una administración responsable y que establezca un comité parroquial para:
- ayudar a los feligreses a reconocer sus talentos y animarlos a compartir su tiempo y sus recursos con la comunidad parroquial,
- comunicar el valor y la importancia de la administración responsable mediante el liderazgo pastoral, los comités parroquiales y mediante las enseñanzas del párroco (es decir, por medio de homilías, columnas en boletines semanales, etc.). Plan estratégico
30. La Oficina Diocesana de Evangelización ayudará a cada parroquia a establecer un comité de evangelización parroquial, cuyos propósitos deberán incluir (pero no limitarse a), entre otros:
- capacitar a ministros de hospitalidad para que funjan como personas que dan la bienvenida en las liturgias de fin de semana y todas las funciones parroquiales,
- establecer grupos específicos para servir a las comunidades étnicas, personas de ciertas edades y tipos específicos de familias,
- tratar de llegar a todos, especialmente a los católicos distanciados o no practicantes, mediante comunicaciones impresas y electrónicas, eventos sociales y orando por ellos durante las Intercesiones Generales. Plan estratégico
31. La Oficina para el Ministerio a Adultos Jóvenes y Jóvenes, en colaboración con las parroquias, se asegurará de que:
- en cada decanato, haya por lo menos, un ministro para jóvenes, calificado y remunerado, que esté a disposición de las parroquias. Este ministro desarrollaría y coordinaría ministerios y amplias actividades para jóvenes y adultos jóvenes dentro del decanato;
- cada parroquia, ya sea en forma individual o en colaboración con otras parroquias del decanato, desarrolle amplios ministerios para jóvenes y adultos jóvenes,
- haya programas de capacitación y formación disponibles para los ministros para jóvenes y adultos jóvenes,
- se establezca y use en toda la Diócesis una escala de compensación justa para los ministros para jóvenes y adultos jóvenes. Plan estratégico
32. La Oficina del Ministerio para Adultos Jóvenes y Jóvenes continuará investigando e implementando la tecnología de la información en su ministerio a los jóvenes y adultos jóvenes. Plan estratégico
33. La Oficina del Ministerio para Adultos Jóvenes y Jóvenes continuará comunicando y proporcionando, en cada vicariato, formación en la fe a los jóvenes mediante diversos programas, tales como "Theology on Tap" (La teología a nuestro servicio). Plan estratégico
Justicia Social
34. La Diócesis establecerá una Oficina de Justicia Social para que trabaje con organizaciones seculares comunitarias, Caridades Católicas, Servicios de Beneficencia Católicos (Catholic Relief Services), la Conferencia Católica de New Jersey, la Conferencia de Obispos Católicos de los Estados Unidos y las oficinas diocesanas para coordinar y dirigir esfuerzos que promuevan la misión social de la Iglesia en las parroquias.
- La Oficina de Justicia Social desarrollará formas prácticas en que los católicos pueden participar más en el trabajo de justicia mediante la educación, defendiendo leyes, oración y labores de trabajo en las comunidades.
- Todos los párrocos nombrarán a un Defensor de la Justicia Social para que coordine, a nivel parroquial, la implementación de dichos programas diocesanos. Plan estratégico
35. Los sacerdotes y diáconos, en sus homilías, tratarán asuntos sociales contemporáneos clave; ofrecerán formas concretas de vivir el Evangelio (es decir, fe en acción) y promoverán la justicia social y el respeto por toda vida humana desde la perspectiva católica. Plan estratégico
36. El Departamento de Culto y Formación Litúrgica, en colaboración con la Oficina de Justicia Social, proporcionarán educación constante sobre homilías para ayudar a los sacerdotes y diáconos a tratar asuntos sociales contemporáneos clave, incluyendo los asuntos críticos de la vida, desde la perspectiva católica. Plan estratégico
37. La Oficina de Comunicaciones y Relaciones Públicas colaborará con la Oficina de Justicia Social para usar con mayor eficacia, los medios impresos y electrónicos a fin de crear más conciencia, sobre las entidades católicas, y las organizaciones y programas seculares que proporcionan servicios de justicia social (es decir, bancos de alimentos, refugios, servicios médicos, servicios de inmigración, etc.). Plan estratégico
38. Cada parroquia elaborará un programa de ministerio social que incluirá una evaluación de las necesidades para que pueda brindarse a individuos y familias, adecuados servicios sociales, información, y referidos. La ayuda incluirá, entre otros: asistencia financiera, asesoramiento pastoral, información sobre las anulaciones, apoyo en situaciones de dolor, y grupos de apoyo para poblaciones específicas. Las parroquias se asegurarán de que los ministros eclesiales laicos estén capacitados para servir en este ministerio. Plan estratégico
39. La Oficina Pro-Vida tendrá un nuevo nombre, "Oficina de Respeto a la Vida", título que abarca mejor, el amplio rango de asuntos de la vida que dicha oficina trata. Plan estratégico
40. La Oficina de Respeto a la Vida continuará expandiendo los programas educativos que tratan los temas de la vida, desde la concepción hasta la muerte natural. Plan estratégico
41. Cada párroco reafirmará su compromiso de apoyar y promover el respeto a la vida asegurando la implementación de los programas diocesanos en su parroquia. Los párrocos nombrarán un representante para ayudar con la implementación del mismo. Plan estratégico
42. El Obispo publicará una carta pastoral acerca de la enseñanza de la Iglesia en lo concerniente al papel de la mujer en los diversos ministerios de la Iglesia. Plan estratégico
43. El Obispo nombrará un grupo de trabajo para expandir el papel de liderazgo de las mujeres en la Iglesia de Metuchen, tanto a nivel diocesano como parroquial. Plan estratégico
44. El Obispo y su clero realizarán sesiones para escuchar a los que declaran sentirse atraídos hacia las personas del mismo sexo, a fin de entender mejor, la forma en que la Iglesia de Metuchen puede ofrecer alivio a los que se sienten marginados y que luchan por vivir de acuerdo a las enseñanzas de la Iglesia. Plan estratégico
45. El Departamento de Vida Pastoral, en colaboración con la Oficina de Comunicaciones y Relaciones Públicas, ayudará a crear más conciencia sobre los existentes grupos de apoyo para hombres y mujeres con atraccion hacia personas del mismo sexo, así como para sus familias (es decir, Courage and Encourage). Plan estratégico
46. La Diócesis, siempre fiel a las enseñanzas de la Iglesia en los asuntos de la fe y la moral, proporcionará a todos los miembros de la Iglesia de Metuchen, educación continua y entrenamiento sensible sobre los asuntos relacionados al genero y la sexualidad humana, para crear un ambiente de colaboración entre hombres y mujeres, y para dar el apoyo y orientación a quienes luchan por vivir de acuerdo a las enseñanzas de la Iglesia. Plan estratégico
Unidad
47. Las parroquias celebrarán una reunión anual para que sus sacerdotes, diáconos y el personal de la parroquia puedan planear la forma en que servirán a los fieles y a sí mismos. Plan estratégico
48. El Obispo establecerá una atmósfera de comunicación abierta y honesta que promueva la comunicación y colaboración entre las oficinas diocesanas, parroquias, comisiones diocesanas y entidades existentes. Plan estratégico
49. La Diócesis usará todas las herramientas de comunicación electrónicas y de imprenta para destacar las formas y los métodos mediante los cuales la fe católica se vive dentro de la Diócesis de Metuchen. Plan estratégico
50. La Diócesis establecerá formas y medios para afirmar la diversidad cultural en el culto. Plan estratégico
51. La Diócesis y las parroquias establecerán sistemas que ayuden a educar a los laicos sobre las políticas y los procedimientos diocesanos. Plan estratégico
52. La Diócesis revisará la forma en que los párrocos son informados sobre las políticas y los procedimientos de la diócesis y analizará cómo pueden comunicarlos mejor a sus feligreses. Plan estratégico
53. Las parroquias proporcionarán oportunidades a las parejas en matrimonios de distintas religiones / ecuménicos para que cada uno entienda mejor y aprecie las creencias y tradiciones del otro. Plan estratégico
54. Las parroquias buscarán formas de fomentar las relaciones con otras comunidades de fe. Plan estratégico
Culto y Espiritualidad
55. La Diócesis evaluará, a nivel de decanato, lo que se ofrece actualmente a las parroquias con relación al crecimiento, la formación y la renovación espiritual, y después creará formas en las que las parroquias puedan usar y desarrollar, en colaboración, programas de renovación espiritual y de catequesis que tomen en cuenta la diversidad cultural, de sexo y de edad. Plan estratégico
56. El Obispo, como liturgista en jefe de la Diócesis, publicará una carta pastoral sobre la importancia de la liturgia en la vida de cada católico, enfatizando la presencia real de Cristo en la Eucaristía. Plan estratégico
57. Los sacerdotes y diáconos asistirán a instrucción continua sobre homilías. Estas sesiones de entrenamiento deben enfocarse en la proclamación de la escritura, la formación catequética, la predicación a los jóvenes y la comunicación de la postura de la Iglesia con respecto a asuntos sociales contemporáneos. Plan estratégico
58. La Oficina para el Personal Sacerdotal ayudará a los sacerdotes cuya lengua natal no es el inglés, y les proporcionará más instrucción en inglés y sobre las homilías. Plan estratégico
59. La Diócesis fortalecerá y expandirá el Departamento de Culto y Formación Litúrgica para que pueda promover patrones litúrgicos excelentes y uniformes a fin de brindar a las parroquias recursos vigentes y entrenamiento constante a los ministros litúrgicos, particularmente a aquellos que participan en el ministerio de la música. Plan estratégico
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